6년간 Origin을 만들면서 얻은 6가지 교훈
Origin을 창립하는 것은 내가 내린 가장 중요하고 충실한 결정 중 하나였습니다. 지난 6년을 되돌아보면 우리가 얼마나 멀리 왔는지 되새기는 것이 겸손하기도 합니다. 나는 2012년에 암호화폐에 투자한 첫해에 블록체인의 잠재력을 짐작할 수 있었습니다. 그러나 10년 동안 시장 가치가 1조 달러를 넘어선 엄청난 추세를 예측할 수는 없었습니다. 나는 Origin의 다양한 제품을 통해 이 공간을 발전시키는 데에 작지만 기여할 수 있어 복돋아지는 경험을 했습니다.
암호화폐 공간에서 빌드하는 것만큼 풍부한 보상이 있는 경험은 드물다. 잠 못 이루는 밤, 블랙 스완, 그리고 상승장 사이에서 이 공간은 매우 예측할 수 없지만 항상 자극적입니다. 나는 엄청난 양의 것을 배우고 기업가 및 빌더로서의 나머지 경력을 안내할 무가치한 통찰력을 얻었습니다.
이런 교훈을 모두 한 게시물에 압축하는 것은 불가능하지만 나의 비전을 형성하는 데에 기본적인 몇 가지 교훈이 있었습니다.
1. 현존하는 사용자의 실제 문제를 오늘 해결하라
최초의 버전에서 Origin Protocol은 누구나 블록체인 상에서 무엇이든 사고 팔 수 있게 했습니다. 나와 나의 공동 창업자인 조쉬는 누구나 어떠한 현실 자산이든 블록체인 상에서 사고 팔 수 있게 함으로써 Web2 시장을 혼란시키려고 노력했습니다.
그러나 우리는 빠른 시일 내에 그것이 실질적이지 않다는 것을 깨달았습니다. 우리가 만들고 있는 마켓플레이스 프로토콜은 너무 초기였고, 이더리움은 여전히 초기 단계에 있었습니다. 사용자 기반과 사용자 경험이 순수 디지털 크립토 자산 이외의 상품 및 서비스 교환을 확장하기에는 너무 미성숙했습니다.
혁신적인 아이디어는 활성화 기술을 기반으로 구축된다. 이러한 건축 블록은 그런 다음 "인접한 가능성"을 열게 하는 기초 역할을 합니다.
오늘날, 여러 차례의 전환을 통해 우리는 현재 이 공간에서 거래하고 크립토를 사용하는 초기 채용자들과 보다 보완적인 제품 세트로 진화시켰습니다 - 주류보다 훨씬 앞서 크립토를 사용하는 초기 채용자들과 더 호환될 수 있게 했습니다. 시간이 흐름에 따라 주류 사용 사례에 중점을 두기에는 아직 너무 일러스트리가라는 것이 점점 더 분명해졌습니다. 모두에게 서비스를 하려고 하면 결국 아무에게도 서비스를 제공하지 못하게 됩니다.
폴 그레이엄은 잘 정형화된 아이디어에 대해 이야기하며, 크리스 딕슨은 클링지의 얇은 부분 역할을 하는 제품을 만들기를 지지합니다. 이들은 모두 같은 말을 하는 것입니다. 대신에 우리는 오늘 해결해야 할 급한 문제가 있는 매우 동기부여된 사용자에 중점을 둘 필요가 있습니다.
2. 보안과 지속 가능성에 우선 순위
DeFi 서머 이후로, 많은 프로토콜들이 수익을 추구하면서 리스크를 방치하여 어려움에 처해왔습니다. 고수익 프로젝트를 시작하는 것은 쉽지만, 실제 어려움은 장기적인 것을 보장하는 데 있습니다.
2022년은 단시간의 욕망이 가져오는 위험을 보여주었습니다. 시장을 뒤흔든 수십억 달러 규모의 붕괴로 많은 투자자들이 악용, 부정행위 및 지속 가능하지 않은 메커니즘으로 인해 생애 저축을 잃었습니다.
튼튼한 기반을 구축하려면 보안과 지속 가능성에 적극적이어야 합니다.
Origin DeFi에서는 크립토의 가장 중요한 원칙을 유지하려고 노력하고 있습니다. 팀은 탄탄하고 보상이 풍부한 수익 플랫폼을 만들기 위해 양보하지 않고 업적을 이루었습니다. 엄격한 감사와 끊임없는 노력 덕분에 OUSD는 InsurAce로부터 AAA 등급을 획득한 디지털 자산 중 6개만 소유하고 있습니다. OUSD와 OETH 모두 오픈 소스이며 탈중앙화되어 있으며 비보관형이므로 사용자들은 그들의 메커니즘에 대한 최대한의 투명성을 제공받습니다.
블록체인에서 일하는 것은 빠르게 안일함의 자리가 없다는 것을 가르칩니다. 적극적인 메커니즘은 우리의 주요 제품들을 블랙스완 이벤트로부터 높은 절연성을 가진 것으로 만들었습니다. 이러한 방어책들은 4월의 USDC 디펙 등과 같은 예기치 못한 사건에서 사용자들을 보호해왔습니다.
3. 세계적인 커뮤니티의 힘을 과소평가하지 마세요
오리진의 다양하고 세계적인 관객은 큰 자부심의 대상입니다.
2017년에 오리진을 시작했지만 우리는 전통적인 의미의 ICO를 진행하지 않기로 결정했습니다. 대신에 우리는 조언자 라운드를 개최하여 이를 우리의 시드 라운드로 활용했습니다. 이어서 시리즈 A로 기능하는 전략적 라운드를 가졌습니다. 우리는 의도적으로 매우 다양하고 세계적인 투자자 집합에서 자금을 조달하고자 했습니다.
또한 특정 토큰 구매자가 프로토콜을 과도하게 소유하고 제어하지 못하게 하기 위해 일부러 분산화되었습니다. 우리는 KYC/AML 및 인증을 완벽하게 수행하며 200개 이상의 기관 및 개인 구매자를 수동으로 온보딩했습니다. 결국 토큰이 시작되기 전에 약 800개의 기관과 개인이 라운드에 참여했습니다.
이후로 우리는 전 세계에 번영하는 지역 커뮤니티를 육성하여 국제 행사와 다국어 콘텐츠를 정기적으로 제공했습니다.
이 다양성은 사용자의 요구를 이해하고 일반인들이 직면한 기회와 절박한 과제에 대한 독특한 통찰력을 얻는 데 중요합니다. 이것은 특히 크립토의 예상되는 미래 성장의 많은 부분이 남미, 아프리카 및 기존 금융 시스템과 인프라를 뛰어넘을 수 있는 기회가 있는 지역에서 이루어질 것이기 때문에 중요합니다. 능력 있는 지역 커뮤니티 매니저 팀은 활발한 지역 커뮤니티를 육성하며 혁신에 대한 소중한 피드백을 제공합니다.
글로벌한 영향력을 얻는 것은 쉬운 일이 아니지만, 이 도전은 굉장히 보람 있습니다. 특정 지역의 청중을 고립시키는 것은 특히 모두에게 서비스를 제공하도록 구축된 공간에서 잠재력을 방해합니다.
4. 타이밍은 모든 것이다
오리진에 대한 초기 비전이 기술에 너무 일찍 나왔다는 것을 깨닫는 것은 힘든 결정이었습니다. 그러나 이와 같은 순간들은 우리에게 신속한 적응 능력의 문화를 채택할 기회를 주었습니다.
크립토는 끊임없이 변화하는 산업입니다. 끈질긴 비전을 가진 동료들과 경쟁할 때 가볍게 유지하는 것이 중요합니다. 오늘날 당연하게 여기는 많은 인프라는 2017년에는 단순히 존재하지 않았습니다.
우리는 만일 최전선에 머물고 싶다면 이 공간과 함께 지속적으로 진화해야 한다는 것을 깨달았습니다. 이 원칙은 우리에게 오리진 이더를 통해 유동성 스테이킹을 담당하는 기회를 제공했습니다. 몇 달 동안 우리는 사용자에게 놀라운 가치를 제공하며 시장에 날카로운 제품을 선보였습니다. 오늘날 오리진 이더는 시장가치 잠금액(TVL)이 1억 달러에 가까워지면서 stETH, rETH 및 frxETH와 같은 최고의 유동성 스테이킹 토큰보다 더 높은 리스크 조정 수익을 제공하고 있습니다.
만약 제품이 사용자에게 더 많은 가치를 제공한다면, 처음에 왜 구축했는지 다시 검토할 시간입니다.
5. 시간이 흐름에 따라 복리적 성장을 최적화하다
처음부터 우리는 미래에 중점을 둔 계획을 세웠습니다. 단기 흥행을 쫓는 프로젝트는 자금을 소진하고 무목적으로 끝나기 마련입니다. 우리는 지속적인 성공을 위한 견고한 기반을 만들기 위한 헌신으로 강력한 제품을 창출해내었습니다.
가치 창출과 가치 획득은 종종 회사나 프로젝트의 후반기에 발생합니다. 그것은 7, 8, 9년차 이후에 종종 일어나는 현상입니다. 미래에서 가장 흥미로운 것이 여기에 있습니다. 다음 사이클에서는 시장에 새로운 사용자와 기관이 진입할 것입니다. 이는 이러한 새로운 고객 세그먼트와 자본 유입과 관련하여 풍부한 기회가 있다는 것을 의미합니다.
이것은 길을 찾아내고 일그러지는 데 일부 노력이 필요할 것이지만, 나는 이 다가오는 사이클과 그 이상에서 이 장기적이고 복리적인 성장에 중점을 둔 것에 대해 매우 낙관적입니다.
6. 아직 초기 단계에 있습니다
이 산업에 참여하는 가장 흥미로운 측면 중 하나는 알 수 없는 것들입니다. 기업가로서 우리는 모두 미래에 대한 비전을 그리는 것을 좋아하지만 가장 영향력 있는 혁신은 종종 가장 예상치 못한 것들 중 하나입니다.
자주 몇몇 상징적인 기업가들이 그들의 회사에 접근한 방식에 대해 생각합니다.
그들이 처음 시작할 때 그들이 변형적이고 세대적인 영향을 미치는 회사를 만들 것이라는 것은 즉시 분명하지 않았습니다. Meta는 끝없는 예입니다. 초기에 Mark Zuckerberg의 주요 목표는 대학 디렉토리를 만드는 것이었습니다. 그는 자신이 수백만 개의 앱을 구동하고 메타버스의 기초를 이루는 강력한 개발자 플랫폼을 만들게 될 것이라는 것을 전혀 알지 못했습니다.
우리가 지금까지 배운 교훈을 갖고서, Origin은 대중 채택의 길을 열며 현실적인 이점과 현실적인 영향이 나타날 때까지 새로운 도전에 적극적으로 대응할 준비가 되어 있습니다. 그 경로가 구체적인 이점과 현실적인 영향으로 청산될 때까지 우리는 계속해서 진화합니다.
